2024. gada 21. marta pēcpusdienā Frog Prince Industrial Park notika uzņēmuma Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Lean 6S/TPM vadības projekta uzsākšanas zvēresta nodošanas sanāksme. Aptuveni 110 cilvēki, tostarp Han Sjiņbins, Frog Prince Group Lean pārvaldības komitejas priekšsēdētāja vietnieks, Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. ģenerāldirektors un Lean 6S/TPM pārvaldības projekta aizstāvis, kā arī Šajā sanāksmē piedalījās komitejas locekļi, dažādu departamentu darbinieki un visi uzņēmuma projekta komandas locekļi.
Tikšanās sākumā Lean 6S/TPM pārvaldības projekta komandas vadītājs Li Sjumins vispirms pārskatīja piecu gadu lean reformas rezultātus un uzsvēra, cik svarīgi ir veicināt lean 6S/TPM pārvaldību. Viņa teica, ka vienkārša 6S/TPM vadība var ne tikai uzlabot efektivitāti un samazināt negadījumu skaitu, samazināt izmaksas, nodrošināt drošību un produktu kvalitāti, kā arī palīdzēt sasniegt grupas stratēģiskos mērķus “piegādes kvalitātes stabilizācijai, aktīvu apgrozījuma stiprināšanai un vadības inovāciju veicināšanai. ”. Vienlaikus viņa arī aicināja visus darbiniekus aktīvi līdzdarboties, liekot taupīgai vadībai pārliecību par ikviena cilvēka darbu un ļaujot ikvienam darbiniekam veidot labus darba ieradumus.
Pēc tam Han Sjiņbins, Frog Prince Group Lean pārvaldības komitejas priekšsēdētāja vietnieks, uzņēmuma Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. ģenerāldirektors un Lean 6S/TPM pārvaldības projekta aizstāvis, piešķīra licences 12. komandas Lean 6S/TPM pārvaldības modeļa apgabalā. . Sanāksmē katra komanda arī visiem parādīja savu pozitīvo komandas stilu, uz vietas veidojot komandas logotipus, stila displejus, zvērestas utt., kā arī pauda pārliecību un apņēmību veicināt Lean 6S/TPM vadības projekta darbu.
Sanāksmē Zhao Jiaqiang kungs, Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd. konsultāciju direktors, paskaidroja, ko nozīmē vienkārša 6S/TPM vadība ar tēmu"Nostiprināt klātienes vadības pamatus un palīdzēt uzņēmumu kvalitatīvai attīstībai", un dalījās ar projekta gaitu, pamatojoties uz uzņēmuma faktisko attīstību. Tā ir plānošanas un izpildes atslēga, palīdzot uzņēmumiem pilnveidot, standartizēt un standartizēt savu vadību un darbību.
Visbeidzot, prezidents Han arī atbrīvoja"Septiņi-pieci-divi"plāno sanāksmē, un izvirzīja četras prasības nākamajam projektam, pamatojoties uz 2024. gada biznesa stratēģiju. Viņa norādīja, ka vispirms viņa cer, ka visi turpinās apkopot līdzšinējo pieredzi un pieņemt jaunas prasības. , ievērojiet augstus standartus un uzlabojiet izpratni un pielietojumu par saprātīgiem pārvaldības rīkiem; otrkārt, apzināties liesās pārvaldības ieviešanas nozīmi un nepieciešamību, proaktīvi, apzināti, pilnībā īstenot un efektīvi izpildīt liesās pārvaldības mērķus; treškārt, izvirzīt pirmo prioritāti projektu īstenošanā. Šajā posmā mums ir jānosaka etalons un jāuzņemas kā demonstrācijas loma, lai vairāk dalībnieku liktu strādāt labāk un rūpīgāk. Ceturtkārt, mēs ceram, ka ar šo projektu ikviens lolos un uzlabos visu darbinieku vispusīgo kvalitāti, lai saprātīga vadība varētu iesakņoties ikviena sirdī.
Veiksmīga Lean 6S/TPM pārvaldības projekta sākuma zvēresta sapulces sasaukšana liecina, ka uzņēmuma Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. Lean 6S/TPM vadība ir sasniegusi jaunu līmeni. Uzskatu, ka ar skolotāju ekspertu un visu šī projekta dalībnieku kopīgiem spēkiem projekta komandas dalībnieki spēs sasniegt iepriekš nospraustos mērķus, uzlabot korporatīvās vadības un pakalpojumu līmeni, paaugstināt uzņēmuma konkurētspēju un palīdzēt sasniegt"stabila piegādes kvalitāte, spēcīgs aktīvu apgrozījums un vadības veicināšana" "Inovācijas"stratēģiskais mērķis vispusīgi uzlabot uzņēmuma liesās vadības līmeni.