Samaziniet izmaksas un palieliniet efektivitāti, turpiniet uzlabot, uzlabot"dubultie spēki"meklēt attīstību; tiecieties pēc pilnības, sasniedziet pilnību un smagi strādājiet, lai virzītos uz priekšu. 2024. gada 31. janvāra pēcpusdienā Frog Prince Group Lean pārvaldības komiteja rīkoja"Frog Prince Group Lean 5. gadadienas svinības un 2023. gada grupas Lean vadības ikgadējā sanāksme"dalīties ar Grupas izpildkomitejas, Lean vadības komitejas un cita cita sasniegumiem pēdējo piecu gadu laikā. Vadības vadībā visi Frog Prince Lean cilvēki ar neatlaidīgiem pūliņiem ir sasnieguši auglīgus rezultātus.
Pirmkārt, Džu Venčens, Frog Prince Group Lean pārvaldības komitejas direktors, dalījās ar"Frog Prince Group 5. gadadienas darba kopsavilkums par taupīgas pārvaldības veicināšanu un 2024. gada darba plāns". Direktors Zhu izstrādāja Frog Prince Group “Dual Drive + 5 Improvement” Lean pārvaldības sistēmu un Lean ieviešanas procesa svarīgākos aspektus, kā arī apkopoja un formulēja nākotnes Lean stratēģisko plānu. Tajā pašā laikā, apvienojot ar konkrētiem jautājumiem Lean pārvaldības procesā, viņš izstrādāja plānus 2024. gadam. Mēs esam izstrādājuši atbilstošus plānus, piemēram, 6S padziļinātu vadību, iekārtu TPM vadību, nepārtrauktas pārvaldības inovācijas un lean attīstību.
Produktu un pētniecības un attīstības vadība ir uzņēmuma stabilas un ilgtermiņa attīstības pamatelementi. Dalījās 3A Company Consultants vecākais pētniecības un attīstības direktors Li Peijie kungs"Lean integrēta produktu izstrāde". Li kungs saprata lean attīstību no biznesa operāciju perspektīvas un izpētīja produktu īpašības, ieguvumus, klientu vērtību un konkurētspēju tirgū, pētniecības un attīstības inovācijas un pārvaldību.
Pēc tam 7 izcili projekti, kurus ieteica 9 grupas Lean vadības komitejas Lean grupas, tika kopīgoti ar PK starpniecību sarunu, vairāku personu skiču un citu interpretāciju veidā. Turklāt šajā sanāksmē tika uzteiktas arī personas un komandas ar izcilu sniegumu. Kopumā tika atzinīgi novērtēta 1 izcila lean komanda, 38 izcili indivīdi un 9 izcilas lean vadības aktivitāšu projektu grupas.
Visbeidzot Li Džouksins, Frog Prince Group ģenerālmenedžeris un Lean pārvaldības komitejas priekšsēdētājs, apkopoja notikumu. Li kungs pilnībā apstiprināja izcilos sasniegumus, ko Frog Prince Group Lean pārvaldības komiteja panākusi pēdējos piecos gados, kā arī izvirzīja šādas prasības grupas saprātīgam pārvaldības darbam 2024. gadā: Pirmkārt, esiet orientēts uz patērētāju, izbaudiet produktus personīgi. un nepārtraukti veikt produktu izpēti. Jaunināt un optimizēt; otrs ir nostiprināt visus uzlabošanas punktus un turpināt uzlabot un nostiprināt; trešais ir izmantot vienkāršas pārvaldības rīkus, lai izveidotu preventīvas pārvaldības iespējas un novērstu problēmu rašanos no avota. Vienlaikus viņš arī uzsvēra, ka cer, ka ikviens būs bagāts un liess, ikvienā darba detaļā dziļi integrēs lean vadības koncepciju un sāks jaunu ceļojumu uz lean ceļa.
Lean pārvaldība atver jaunu nodaļu un uzlabo kvalitāti un efektivitāti. Nākotnē Frog Prince Group smagi strādās un virzīsies uz priekšu starp iespējām un izaicinājumiem, padziļinās un pilnveidos procesu, labi sadalīs resursus, izstrādās sprādzienbīstamus produktus, optimizēs efektivitāti, stabilizēs kvalitāti, stiprinās apgrozījumu, kontrolēs riskus, veicinās inovācijas un atgriezīsies pašus produktus, īsteno grupas galvenās stratēģiskās koncepcijas, pilnībā izmanto digitālos rīkus, jābūt redzamam, vadāmam un paredzamam, kā arī jācenšas rakstīt kvalitatīvas Frog Prince Group izstrādes atbildes.